Cuando el activo puede dar más de lo que da
El mismo edificio, otro modelo de negocio
Hay activos que no tienen un problema de precio, sino de modelo. Estudiamos si el edificio rinde más como hotel, como apartahotel o en explotación mixta, rediseñamos el inventario y ponemos números a cada escenario antes de que la propiedad mueva un euro.
Analizamos qué rinde y qué no: ocupación, precio medio, mix de canales, costes y comparación con la plaza.
El resultado es un diagnóstico claro de la distancia entre lo que el activo da y lo que podría dar, con las cifras encima de la mesa.
Estudiamos si el activo rinde más como hotel, como apartahotel, como alquiler vacacional o en régimen mixto.
Comparamos cada escenario con sus ingresos, sus costes y sus exigencias normativas, y recomendamos uno.
Replanteamos tipologías, capacidades y regímenes para vender mejor exactamente el mismo edificio.
A veces el salto de rentabilidad no está en subir el precio, sino en cambiar qué se vende y a quién.
Construimos la proyección del activo reposicionado a tres años, con escenario conservador, base y optimista.
Es el documento con el que la propiedad decide la inversión y con el que se negocia con un banco o un socio, porque va sostenido en datos reales de la plaza.
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