Artículos sobre revenue management hotelero
Lo que pensamos sobre revenue management
Ideas sobre pricing, distribución, presupuesto, segmentación y venta directa para hoteles, escritas por el equipo de SUMMAROOMS.
31 de agosto de 2026
El presupuesto de 2027 no es el cierre de 2026 más un 5 %
Por qué un presupuesto hotelero hecho con un incremento agregado no sirve para decidir, y cómo construir uno por mes, canal y segmento con los supuestos escritos.
24 de agosto de 2026
Tu tarifa más baja no la has puesto tú
Cuando tu hotel aparece más barato que tu mejor tarifa en un metabuscador, el problema no es de paridad: es de las condiciones de distribución que firmaste.
24 de agosto de 2026
El mejor cliente no es el que más paga por noche
Segmentar no es describir mercados y canales: es saber qué contribución neta deja cada perfil de cliente y decidir el mix antes de abrir el año.
9 de agosto de 2026
La venta directa no es un objetivo, es un síntoma
Por qué subir la venta directa de un hotel no se arregla con más campañas ni con un motor más caro, y qué te está diciendo tu ratio directo/OTA.
6 de julio de 2026
Fijar precios mirando al hotel de enfrente no es estrategia
La competencia es un dato de contexto, no un criterio de decisión. Cómo fijar el precio de un hotel a partir de su propia demanda.
En SUMMAROOMS tu éxito es nuestra mayor prioridad, y por ello nos comprometemos en ayudarte a alcanzar tu máximo potencial
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